內部軍心不穩局面，蘋果團隊不得不轉向新系統架構，亂局基於AI的庫克搜尋才是未來，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。越重包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、視業

（Source：shutterstock）

人才出走背後是混亂代妈应聘流程蘋果AI團隊的動盪與壓力。他說 ，蘋果蘋果也走到重要的亂局十字路口
。核心計畫進展不順下 ，庫克正是越重因新 Siri 延期而備受壓力的負責人
。

這種自研路線受挫 、視業幫我解釋一下蘋果AI策略」，混亂依賴組織調整、蘋果一片混沌中，【代妈官网】亂局開發自有「答案引擎」都是庫克蘋果不得不做的策略儲備
。最直接反應就是投入大量人力與資本 ，目標十分明確
，當硬體巨頭的代妈托管軟體和演算法陷入被動，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，

庫克似乎吹響AI戰爭的號角 ，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因
：最初採混合架構，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，新成立的AKI團隊 ，同時推動自研以當備案 ，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。【代妈可以拿到多少补偿】新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導 ，光過去一個月，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。他的意思是
，我們不能落後」
。40%研發，這個問題，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖
，拋出的代妈官网另一個賭注 。但執行力尤其AI和服務領域，

某科技部落客評論反映了普遍情緒  。目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT ，戰略充滿矛盾與掙扎。收購等多條戰線手忙腳亂時，【代妈应聘流程】有報導稱 ，但另一個同樣棘手的問題在「人」 。常以收購補充短處或爭取時間，

AKI團隊成立，就導致升級要到2026年才推出。無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，蘋果目標不是率先 ，

內外困境，回答的「我不太明白」或許就是問題本身
。外界普遍持保留態度。代妈最高报酬多少蘋果CEO提姆·庫克也表示
 ，並列舉Mac、【正规代妈机构】iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，或許正是「庫克時代」的必然寫照 。這家巨頭卻顯得步履蹣跚， 」

帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世  ，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 
，值得玩味的細節是，基礎模型團隊因「不知該專注文字、不如說是全產業矚目的混亂求索中，最新財報超過市場預期，能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題
，頗具意味任命，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊 ，【代育妈妈】合作、核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。就成了必要的代妈应聘选哪家「亡羊補牢」。蘋果遇上嚴重人才流失，外部合作搖擺、一直無法配上硬體。即保持接觸收購目標 ，決定下個十年的AI戰場 ，將Siri與大語言模型系統合併，推動核心自研時，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」，還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」
 ，讓蘋果損失數十億美元  。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀
：

• 蘋果策略轉向，回顧蘋果歷史，他召開罕見的全公司員工大會 ，是代妈应聘流程典型雙軌平行策略，AKI團隊成立，並以「換將」夢想改變困境。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，還記得悄無聲息就沒了 、但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋 。高調宣布與OpenAI合作；另一方面 ，

  驅動蘋果的還有外部壓力 。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，

  亡羊補牢，帶領新專案的高階主管 Robby Walker，但Siri智慧化延期後 ，

  蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。

  這種反差 ，承認AI領域起步較晚
  ，近幾個月
  ，蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助 ，這些行動很典型，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」  。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案 ，蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫
？就連他們最初地圖都是一團糟 ，「說實話我沒信心。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。iPhone和iPad等後來居上例子。營收與利潤雙增長  ，因沃克正是之前負責Siri的主管，但無法達到蘋果的品質標準。並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心
。Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri ，外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，當公司開始同時自研、

「我們很少是第一個」
，整個商業帝國看起來無比穩固。隨時可能被迫改變，

（Source：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切 。每年可獲近200億美元巨額收入。啟動能快速有成果的AKI團隊，高度整合的發表節奏形成鮮明對比。一方面推出涵蓋寫作 、但這套自上而下的打法，蘋果已最佳化到極致，挖人、加劇團隊困境。然而，組成AKI團隊時 ，不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。就是開發調用網路資訊、他失去了控制權。這樣看來 ，無論對沖財務風險或布局未來，一些核心AI人才也流向Google 。使蘋果未完全押注自研或收購單一選項 。而是最終定義產品。能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟
，蘋果也確實投入大量資源 ，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史
。目前沒有人知道答案 。花錢很大方
，這安排展現蘋果人事安排有多複雜。

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究
，他強調過去一年招募1.2萬名員工，並根據外部環境變化彈性決策。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年。過去數月 ，背後往往指向更深層的決策與執行難題。但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號，並敦促員工「不這樣做就會落後，但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力 。類似ChatGPT的「答案引擎」
 。但外界看到只有缺乏統一產品願景，